Önceki yazılarımızda, plasiyerliğin toptancılığın alt meslek grubu olduğunu söylemiştik.
17-Hızlı tüketim ürünleri satıcısı, sıcak satış plasiyerliği ve soğuk satış plasiyerliğinin kavram olarak tanımı ve iş yapma kılavuzu yazısına devam et
Kategori arşivi: bayilik
16-Hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satış organizasyonlarında, planlanan satışların hedeflendirilmeleri nasıl yapılmalıdır.
Başarılı olmak isteyen insanlar, üzerinde çalıştıkları konularda kendilerine niçin hedef koyar?
Veya hızlı tüketim ürünleri distribütörlüğü yapan bir toptancı olarak bir çalışanınızdan, bir konuda belirgin bir performans beklediğinizde, niçin ona bir hedef verirsiniz?
Hedef, yapmak istediğiniz işte gayenizin, rakamlara, kağıda, yazıya dökülmesidir. Böyle yaparak, gitmek istediğiniz yolun haritası çıkarılmış olur. Haritaya göre de o yolu kat etmek, artık sizin başarınız olacaktır.
15-Üreticiler ve distribütörleri ile geleneksel kanal perakendeciler ve yerel marketlerin ticari teamüller çerçevesinde kendi aralarında kurmaları gereken ekosistemin bazı detayları
Hızlı tüketim ürünlerinin bayiliğini veya distribütörlüğünü yapan biz toptan ticaret firmalarının perakende pazarında hizmet verebildiği perakendeciler, bilindiği üzere geleneksel kanal perakendecileri, tek şubeli yerel marketler ile yerel zincir marketlerin bazılarıdır. Bu perakendecilerin, perakende pazarındaki payları yaklaşık olarak yarıya yakındır.
15-Üreticiler ve distribütörleri ile geleneksel kanal perakendeciler ve yerel marketlerin ticari teamüller çerçevesinde kendi aralarında kurmaları gereken ekosistemin bazı detayları yazısına devam et
14-Zincir Perakendecilerle hızlı tüketim ürünlerinin toptan ticaretinin bazı püf noktaları
Serbest ekonomik kuralların geçerli olduğu piyasalarda, serbest girişimciliğin önemi büyüktür. Girişimci riskleri üstlenerek ekonomik gelişimi tetikler. Riskler, girişimci tarafından, başarılı olma ve para kazanma arzusunun tatmini için üstlenilir. Girişimcinin, teşebbüsünde ortaya koyduğu hırs ve azmini, kendi çalışanlarına aktarabildiği ölçüde de, kurmaya çalıştığı organizasyon başarılı olur.
13-Hızlı tüketim ürünlerinin toptan ticaretini yapan distribütör firmalar gözüyle günümüz perakendecilerinin bir analizi
Geçmiş yazılarımızda hızlı tüketim ürünleri perakendeciliğinin tarihi gelişimine küçük bir atıf yapmıştık. Bunu şimdi biraz detaylandıralım.
13-Hızlı tüketim ürünlerinin toptan ticaretini yapan distribütör firmalar gözüyle günümüz perakendecilerinin bir analizi yazısına devam et
12-Hızlı tüketim ürünleri toptancıları ile hızlı tüketim ürünleri üreticileri arasında olması gereken optimum ticari ilişkiler
Ülkemizde ticari hayatın hangi alanında mükemmel bir işleyiş mekanizması var ki, hızlı tüketim ürünlerinin distribütör veya bayii olarak toptan ticaretini yapan firmalar ile hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmalar arasındaki her şey mükemmel ve sorunsuz olsun…
12-Hızlı tüketim ürünleri toptancıları ile hızlı tüketim ürünleri üreticileri arasında olması gereken optimum ticari ilişkiler yazısına devam et
11-Hızlı tüketim ürünleri toptancıları gözüyle, hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmalara eleştirel bir bakış
Hızlı tüketim ürünleri toptancılığı sektörünün tüm ticari teamülleri, bayiliğini veya distribütörlüğünü yaptıkları hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmaların ticari pazarlama ve satış departmanlarının, perakende pazarlarına yönelik olarak belirledikleri satış stratejilerine endekslidir. Hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmalar, perakende pazarının önemli bir kısmı olan yerel market ve geleneksel kanal perakendecilerine yönelik olarak tasarladıkları tüm satış stratejisi ve politikalarını, bayileri, distribütörleri olan toptancılar vasıtası ile tatbik ederler. Yani bayiliğini yaptığınız üretici firma, sizin toptancı olarak satış yapmanıza üretici tarafından izin verilen bu iki perakende kanalına uygulayacağınız tüm ticari kurallarınızın da belirleyicisidir. Toptancı olarak ticari piyasadaki tüm işleyişiniz ve sektör olarak tüm geleceğiniz hızlı tüketim ürünleri üreticilerinin iki dudağı arasındadır.
11-Hızlı tüketim ürünleri toptancıları gözüyle, hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmalara eleştirel bir bakış yazısına devam et
10-Hızlı tüketim ürünleri ( FMCG ) toptan ticaretinin mesleki problemleri
Hangi mesleğin problemleri yok ki. Toptan ticaretin de bir sürü mesleki problemleri var.
10-Hızlı tüketim ürünleri ( FMCG ) toptan ticaretinin mesleki problemleri yazısına devam et
9-Hızlı tüketim ürünlerinin ( FMCG ) toptan ticaretinde yönetim, ofis, depo, sevkiyat ve market aktivite kadrosunun kurulması
Bir evvelki yazımızda, toptancı firmasında satış kadrosu kurulmasını, futbol kulüplerindeki kadro yapılanması ile örneklendirerek anlatmaya çalışmıştık. Bu iki sektörün de kadro kurulma dinamikleri, birbirleriyle çok örtüştüğünden, toptancı firmasındaki satıcı kadrosu dışındaki diğer kadroların kurulmasını da, yine futbol kulüplerinden örnekler vererek anlatmaya çalışacağız.
9-Hızlı tüketim ürünlerinin ( FMCG ) toptan ticaretinde yönetim, ofis, depo, sevkiyat ve market aktivite kadrosunun kurulması yazısına devam et
8-Hızlı tüketim ürünleri ( FMCG ) toptan ticaretinde satış kadrosu kurmak
Futbol kulüplerinde kadro oluşturmak çok önemlidir. Eksik kadro ile sahaya çıkarsanız galibiyet şansınız çok azalır. Futbolda eksik kadro demek, 11 kişiden oluşan takımın, sahaya 9 kişi çıkması demek değildir, biliyorsunuz. Takımda oynadığı mevki için çok önemli olan oyuncuların yerine, o mevkide stresli maçlarda ne yapabileceği çok bilinmeyen, alt yapıdan yetişmiş yeni, genç futbolcuların veya takıma ne zaman, nasıl uyum sağlayacağı bilinmeyen yeni transferlerin sahaya çıkması demektir, eksik kadro ile sahaya çıkmak. Ve ümit edilen başarı için de büyük bir risktir.
8-Hızlı tüketim ürünleri ( FMCG ) toptan ticaretinde satış kadrosu kurmak yazısına devam et