Etiket arşivi: ticari pazarlama ve satış yönetimi

çalışan gönüllü katkıları, çalışan gönüllü katkılarının önemi, çalışan kıymetinin takdiri, çalışanlarımızın içlerindeki cevherlerin ortaya çıkarılmasının önemi, çalışanların gönüllü katkılarını cömertçe işlerine sunmalarının temin etmek, çalışanların kıymetlerinin takdir edilmesi, daha iyi patron olmak için ne yapmak lazım, hatalı insan kaynakları yönetimi politikaları, hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satışı, İKY, inisiyatif kullanamayan yönetici, insan kaynakları yönetimi, insan kaynakları yönetimi anlayışı, merak etmenin pazarlama ve satış işindeki önemi, personel gönüllü katkıları, personel gönüllü katkılarının önemi, personel kalite profili, personel liyakati, personel yönetimi, sorunlu İKY uygulamaları

30-Hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satış organizasyonlarında görülebilen olumsuz insan kaynakları yönetimi ( İKY ) uygulamaları

Yorum yapın

Büyükşehirin orta gelir sahibi ailelerinin oturduğu muhitte liseye giden vasat başarıda bir genç düşünün. Ailesi özel okula gönderememiş, özel ders alma imkanı olmamış, dolayısıyla vasat bir üniversitenin mezun olununca hemen iş bulunamayan vasat bir bölümüne kapak atmış olsun bu genç.
30-Hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satış organizasyonlarında görülebilen olumsuz insan kaynakları yönetimi ( İKY ) uygulamaları yazısına devam et →

çalışan gönüllü katkılarının önemi, distribütörlerin perakendecilerle olan ilişkileri, distribütörlerin üretici firmalarla ilişkileri, distribütörlük, geçerli ticari teamüller, geçmişten günümüze ayakta kalabilen toptancılar, geleneksel kanal perakendecileri, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, ideal bayi deposu özellikleri, pazar payı düşük üretici firmaların toptancılığı, pazar payı yüksek üretici firmaların toptancılığı, perakendeciler arası rekabet, perakendecilerde oluşan finansal risk, perakendecilerin sayısı, perakendeye hizmet vermek, satın almacılar, tek şubeli yerel market, ticari bakış açısı, ticari teamül, toptan sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörü, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörünün üreticilerle olan ilişkileri, toptan ticaretin dinamikleri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptancı perakendeci ilişkileri, toptancı ve üreticiler arasındaki ideal ilişkiler, toptancıların üreticilerle olan problemleri, toptancılarla üreticiler arasındaki optimum ilişkiler, toptancılık sektöründe çalışanların gönüllü katkılarının önemi, ulusal zincir market, ulusal zincir marketlerin lojistik problemleri, üyelerine hizmet sunmayan meslek odaları, verimsiz perakendeci, yerel market, yerel perakendeci, yerel zincir market

20-Hızlı tüketim ürünleri distribütörlüğü yapan toptan ticaret firmalarının ekonomik geleceği üzerine bazı öngörüler

Yorum yapın

Hızlı tüketim ürünlerinin toptan ticareti sektöründe, distribütörlük yapmaya etki eden iki önemli ticari dinamik vardır. Bu dinamiklerden birincisi, üretici firmaların distribütörlerine tatbik ettikleri satış politikalarıdır. İkinci dinamik ise perakendecilerin, kendilerine ürün satan distribütörlere uyguladıkları ürün alım politikalarıdır. Üreticiler, distribütörler ve perakendeciler arasındaki ticari ilişkiler, bu iki ticari dinamik doğrultusunda oluşan ticari teamüller çerçevesinde belirlenmektedir.
20-Hızlı tüketim ürünleri distribütörlüğü yapan toptan ticaret firmalarının ekonomik geleceği üzerine bazı öngörüler yazısına devam et →

çalışan gönüllü katkılarının önemi, distribütörlük, geçerli ticari teamüller, hızlı tüketim ürünleri satış yönetimi, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, idari bakış açısı, nasıl daha iyi toptancı olunur, plasiyer, ticari bakış açısı, ticari pazarlama ve satış stratejileri, ticari teamül, ticari teamüller çerçevesi, toptan sektörünün problemleri, toptan ticaret, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörünün üreticilerle olan ilişkileri, toptan ticaretin dinamikleri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptan ticaretin perakendecilerle ilişkileri, toptan ticaretin üreticilerle ilişkileri, toptancıların perakendecilerle olan ticari ilişkileri, toptancıların üreticilerle olan problemleri, toptancılarla üreticiler arasındaki optimum ilişkiler, toptancılık, toptancılık sektöründe çalışanların gönüllü katkılarının önemi, toptancılıkta dikkat edilmesi edilmesi gereken hususlar, toptancılıkta kurumsal kimlik oluşturulması, zincir perakendecilerin işletim problemleri

19-Hızlı tüketim ürünlerinin toptan ticaretinde, ticari teamüller çerçevesinde olması gereken ticari bakış açısı ve bunun önemi

Yorum yapın

Teamül kavramı, en geniş anlamı ile, geçerli olan uygulama demektir. Çoğu kez yazılı kuralları yoktur. Bahse konu uygulama neyse, onun uygulayıcılarının tamamı tarafından, uygulamanın devamını temin edecek davranış biçimlerinin kabulü şeklinde yürür.
19-Hızlı tüketim ürünlerinin toptan ticaretinde, ticari teamüller çerçevesinde olması gereken ticari bakış açısı ve bunun önemi yazısına devam et →

bayilerin üreticilerle olan ticari ilişkileri, bayiliği yapılan üretici firmaların çeşitlendirilmesinin önemi, bayilik, distribütörlük, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, inisiyatif kullanamayan yönetici, patron ve alt yöneticileri, pazar payı düşük üretici firmaların toptancılığı, pazar payı yüksek üretici firmaların toptancılığı, toptan ticaret sektörü, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörünün üreticilerle olan ilişkileri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptan ticaretin üreticilerle ilişkileri, toptan ticarette yöneticilik, toptancıların meslek örgütü yok, toptancıların üreticilerle olan problemleri, toptancılıkta dikkat edilmesi edilmesi gereken hususlar, toptancılıkta mesleki örgütlenme, toptancılıkta satış hedefi, toptancılıkta yönetim kadrosunun önemi, yönetici yetiştirememek

11-Hızlı tüketim ürünleri toptancıları gözüyle, hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmalara eleştirel bir bakış

Yorum yapın

Hızlı tüketim ürünleri toptancılığı sektörünün tüm ticari teamülleri, bayiliğini veya distribütörlüğünü yaptıkları hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmaların ticari pazarlama ve satış departmanlarının, perakende pazarlarına yönelik olarak belirledikleri satış stratejilerine endekslidir. Hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmalar, perakende pazarının önemli bir kısmı olan yerel market ve geleneksel kanal perakendecilerine yönelik olarak tasarladıkları tüm satış stratejisi ve politikalarını, bayileri, distribütörleri olan toptancılar vasıtası ile tatbik ederler. Yani bayiliğini yaptığınız üretici firma, sizin toptancı olarak satış yapmanıza üretici tarafından izin verilen bu iki perakende kanalına uygulayacağınız tüm ticari kurallarınızın da belirleyicisidir. Toptancı olarak ticari piyasadaki tüm işleyişiniz ve sektör olarak  tüm geleceğiniz hızlı tüketim ürünleri üreticilerinin iki dudağı arasındadır.
11-Hızlı tüketim ürünleri toptancıları gözüyle, hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmalara eleştirel bir bakış yazısına devam et →

bayi perakendeci ilişkileri, bayilerin üreticilerle olan ticari ilişkileri, bayilik, çalışan gönüllü katkılarının önemi, distribütörlük, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, inisiyatif kullanamayan yönetici, perakendecilerde oluşan finansal risk, plasyerlik toptancılık sektörünün alt mesleğidir, toptan ticaret sektörü, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptan ticaretin perakendecilerle ilişkileri, toptan ticaretin üreticilerle ilişkileri, toptan ticarette yöneticilik, toptancıların meslek örgütü yok, toptancıların perakendecilerle olan ticari ilişkileri, toptancıların üreticilerle olan problemleri, toptancılık, Toptancılık sektorü, toptancılık sektörünün meslek örgütlenmesinin olmaması, toptancılıkta mesleki örgütlenme, yönetici yetiştirememek

10-Hızlı tüketim ürünleri ( FMCG ) toptan ticaretinin mesleki problemleri

Yorum yapın

Hangi mesleğin problemleri yok ki. Toptan ticaretin de bir sürü mesleki problemleri var.
10-Hızlı tüketim ürünleri ( FMCG ) toptan ticaretinin mesleki problemleri yazısına devam et →