Kategori arşivi: toptan ticaretin mesleki problemleri

distribütörlerin spot piyasalar ile olan etkileşimleri, hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satışı, ikincil piyasalar, perakende pazarında karşılaşılan problemler, spot piyasa, spotta satılan hızlı tüketim ürünleri, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörünün üreticilerle olan ilişkileri, toptan ticaretin dinamikleri, toptan ticaretin mesleki problemleri

29- Hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satış organizasyonlarının spot piyasalar ile etkileşimi

Yorum yapın

Spot piyasa kavramına ticari bakış açısı ile yüklenilen anlam, tüketim ürünleri üreticilerinin mensup oldukları sektöre göre, çeşitli farklılıklar arz etmektedir.
29- Hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satış organizasyonlarının spot piyasalar ile etkileşimi yazısına devam et →

bayi kar marjı, bayi kazanç oranı, bayi masraf oranı, bayilerin üreticilerle olan ticari ilişkileri, bayilik için yatırım araştırması, distribütör kazanç oranı, distribütörlük, hızlı tüketim ürünleri distribütörlüğü maliyet analizleri, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, ticari satış ve pazarlama yönetimi, toptan sektörünün problemleri, toptan ticaret, toptan ticaret sektörü, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörünün üreticilerle olan ilişkileri, toptan ticaretin dinamikleri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptancılık sektörüne yatırım yapmak, toptancılıkta kar marjları, toptancılıkta masraf oranı, toptancılıkta satış hedefi

27-Hızlı tüketim ürünleri distribütörlüğü yapan toptancı firmaların faaliyet karı çıkaramamalarının en önemli sebepleri.

Yorum yapın

Şu bir gerçek ki, hızlı tüketim ürünleri sektörünün distribütörlüklerini yapan toptancı firmalar, üretici firmalar tarafından uzunca bir zamandır karsız olarak çalıştırılmaktadırlar.
27-Hızlı tüketim ürünleri distribütörlüğü yapan toptancı firmaların faaliyet karı çıkaramamalarının en önemli sebepleri. yazısına devam et →

atıl stok problemi, çalışan gönüllü katkılarının önemi, distribütör deposundaki atıl stok problemi, distribütörlerin perakendecilerle olan ticari ilişkileri, distribütörlerin üreticilerle olan ticari ilişkileri, hareketsiz stok, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, hızlı tüketim ürünlerinde promasyon mekaniği, hızlı tüketim ürünlerinde tüketiciye uygulanan promasyonların çeşitleri, perakendeci deposundaki atıl stok problemi, perakendeciler arası rekabet, perakendecilerde oluşan finansal risk, perakendecilerin toptancılarla ilişkileri, perakendeciye uygulanan promasyonlar, perakendede raf reyon ve ek teşhir alanı yönetimi, perakendeye hizmet vermek, satış hedefi belirlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar, toptan ticaret sektörü, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörünün üreticilerle olan ilişkileri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptan ticaretin perakendecilerle ilişkileri, toptancılık sektöründe çalışanların gönüllü katkılarının önemi, ulusal zincir market, üreticilerin toptancılara verdiği satış hedefi

22-Üretici firmaların perakendecilere ve tüketicilere yönelik uyguladıkları ürün promasyonlarının olumsuz etkilediği satış süreçleri

Yorum yapın

Perakende raflarında teşhir edilen hızlı tüketim ürünlerinin her birinin kendi tabii bir satış seyri vardır.
22-Üretici firmaların perakendecilere ve tüketicilere yönelik uyguladıkları ürün promasyonlarının olumsuz etkilediği satış süreçleri yazısına devam et →

atıl stok problemi, distribütör deposundaki atıl stok problemi, distribütör plasyeri, distribütörlerin üreticilerle olan ilişkiler, distribütörlük, geleneksel kanal perakendecileri, güvenilir toptancı olmak, hareketsiz stok, hızlı satılan ürünlerle yavaş satılan ürünlerin olması gereken stok seviyeleri, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmaların ticari pazarlama ve satış politikaları, karlı perakendeci, pazar payı yüksek üretici firmaların toptancılığı, perakendeci deposundaki atıl stok problemi, perakendeciler arası rekabet, perakendecilerde oluşan finansal risk, perakendecilerin düşük kar oranı, perakendecilerin toptancılarla ilişkileri, perakendeye hizmet vermek, plasiyer, satış hedefi belirlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar, ticari bakış açısı, ticari teamül, toptan sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörünün üreticilerle olan ilişkileri, toptan ticaretin dinamikleri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptan ticaretin perakendecilerle ilişkileri, toptan ticaretin üreticilerle ilişkileri, toptan ticarette satış ekibi, toptancıların perakendecilerle olan ticari ilişkileri, ulusal zincir market, üretici firmaların yeni ürün çıkarma politikaları

21-Hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmaların, ürün çeşit yelpazelerini artırma politikaları neticesinde, distribütörler ve perakendecilerde oluşan atıl stok problemi ve sonuçları

Yorum yapın

Distribütörlük yapan toptan ticaret sektörü mensubu birisi olarak bugüne kadar edindiğim önemli tecrübelerden birisi de şudur;
21-Hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmaların, ürün çeşit yelpazelerini artırma politikaları neticesinde, distribütörler ve perakendecilerde oluşan atıl stok problemi ve sonuçları yazısına devam et →

çalışan gönüllü katkılarının önemi, distribütörlerin perakendecilerle olan ilişkileri, distribütörlerin üretici firmalarla ilişkileri, distribütörlük, geçerli ticari teamüller, geçmişten günümüze ayakta kalabilen toptancılar, geleneksel kanal perakendecileri, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, ideal bayi deposu özellikleri, pazar payı düşük üretici firmaların toptancılığı, pazar payı yüksek üretici firmaların toptancılığı, perakendeciler arası rekabet, perakendecilerde oluşan finansal risk, perakendecilerin sayısı, perakendeye hizmet vermek, satın almacılar, tek şubeli yerel market, ticari bakış açısı, ticari teamül, toptan sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörü, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörünün üreticilerle olan ilişkileri, toptan ticaretin dinamikleri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptancı perakendeci ilişkileri, toptancı ve üreticiler arasındaki ideal ilişkiler, toptancıların üreticilerle olan problemleri, toptancılarla üreticiler arasındaki optimum ilişkiler, toptancılık sektöründe çalışanların gönüllü katkılarının önemi, ulusal zincir market, ulusal zincir marketlerin lojistik problemleri, üyelerine hizmet sunmayan meslek odaları, verimsiz perakendeci, yerel market, yerel perakendeci, yerel zincir market

20-Hızlı tüketim ürünleri distribütörlüğü yapan toptan ticaret firmalarının ekonomik geleceği üzerine bazı öngörüler

Yorum yapın

Hızlı tüketim ürünlerinin toptan ticareti sektöründe, distribütörlük yapmaya etki eden iki önemli ticari dinamik vardır. Bu dinamiklerden birincisi, üretici firmaların distribütörlerine tatbik ettikleri satış politikalarıdır. İkinci dinamik ise perakendecilerin, kendilerine ürün satan distribütörlere uyguladıkları ürün alım politikalarıdır. Üreticiler, distribütörler ve perakendeciler arasındaki ticari ilişkiler, bu iki ticari dinamik doğrultusunda oluşan ticari teamüller çerçevesinde belirlenmektedir.
20-Hızlı tüketim ürünleri distribütörlüğü yapan toptan ticaret firmalarının ekonomik geleceği üzerine bazı öngörüler yazısına devam et →

çalışan gönüllü katkılarının önemi, distribütörlük, geçerli ticari teamüller, hızlı tüketim ürünleri satış yönetimi, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, idari bakış açısı, nasıl daha iyi toptancı olunur, plasiyer, ticari bakış açısı, ticari pazarlama ve satış stratejileri, ticari teamül, ticari teamüller çerçevesi, toptan sektörünün problemleri, toptan ticaret, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörünün üreticilerle olan ilişkileri, toptan ticaretin dinamikleri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptan ticaretin perakendecilerle ilişkileri, toptan ticaretin üreticilerle ilişkileri, toptancıların perakendecilerle olan ticari ilişkileri, toptancıların üreticilerle olan problemleri, toptancılarla üreticiler arasındaki optimum ilişkiler, toptancılık, toptancılık sektöründe çalışanların gönüllü katkılarının önemi, toptancılıkta dikkat edilmesi edilmesi gereken hususlar, toptancılıkta kurumsal kimlik oluşturulması, zincir perakendecilerin işletim problemleri

19-Hızlı tüketim ürünlerinin toptan ticaretinde, ticari teamüller çerçevesinde olması gereken ticari bakış açısı ve bunun önemi

Yorum yapın

Teamül kavramı, en geniş anlamı ile, geçerli olan uygulama demektir. Çoğu kez yazılı kuralları yoktur. Bahse konu uygulama neyse, onun uygulayıcılarının tamamı tarafından, uygulamanın devamını temin edecek davranış biçimlerinin kabulü şeklinde yürür.
19-Hızlı tüketim ürünlerinin toptan ticaretinde, ticari teamüller çerçevesinde olması gereken ticari bakış açısı ve bunun önemi yazısına devam et →

bayi kar marjı, bayi masraf oranı, bayilerin üreticilerle olan ticari ilişkileri, bayiliği yapılan üretici firmaların çeşitlendirilmesinin önemi, bayilik, çalışan gönüllü katkılarının önemi, distribütörlük, gıda toptancılığı, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, pazar payı düşük üretici firmaların toptancılığı, pazar payı yüksek üretici firmaların toptancılığı, toptan ticaret, toptan ticaret sektörü, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörünün üreticilerle olan ilişkileri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptan ticaretin üreticilerle ilişkileri, toptancı ve üreticiler arasındaki ideal ilişkiler, toptancıların meslek örgütü yok, toptancıların üreticilerle olan problemleri, toptancılarla üreticiler arasındaki optimum ilişkiler, toptancılık, toptancılık sektöründe çalışanların gönüllü katkılarının önemi, toptancılıkta dikkat edilmesi edilmesi gereken hususlar, toptancılıkta yeterli sermayenin önemi, toptancılıktan bayiliğe bayilikten distribütörlüğe, yönetici yetiştirememek

12-Hızlı tüketim ürünleri toptancıları ile hızlı tüketim ürünleri üreticileri arasında olması gereken optimum ticari ilişkiler

Yorum yapın

Ülkemizde ticari hayatın hangi alanında mükemmel bir işleyiş mekanizması var ki, hızlı tüketim ürünlerinin distribütör veya bayii olarak toptan ticaretini yapan firmalar ile hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmalar arasındaki her şey mükemmel ve sorunsuz olsun…
12-Hızlı tüketim ürünleri toptancıları ile hızlı tüketim ürünleri üreticileri arasında olması gereken optimum ticari ilişkiler yazısına devam et →

bayilerin üreticilerle olan ticari ilişkileri, bayiliği yapılan üretici firmaların çeşitlendirilmesinin önemi, bayilik, distribütörlük, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, inisiyatif kullanamayan yönetici, patron ve alt yöneticileri, pazar payı düşük üretici firmaların toptancılığı, pazar payı yüksek üretici firmaların toptancılığı, toptan ticaret sektörü, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörünün üreticilerle olan ilişkileri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptan ticaretin üreticilerle ilişkileri, toptan ticarette yöneticilik, toptancıların meslek örgütü yok, toptancıların üreticilerle olan problemleri, toptancılıkta dikkat edilmesi edilmesi gereken hususlar, toptancılıkta mesleki örgütlenme, toptancılıkta satış hedefi, toptancılıkta yönetim kadrosunun önemi, yönetici yetiştirememek

11-Hızlı tüketim ürünleri toptancıları gözüyle, hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmalara eleştirel bir bakış

Yorum yapın

Hızlı tüketim ürünleri toptancılığı sektörünün tüm ticari teamülleri, bayiliğini veya distribütörlüğünü yaptıkları hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmaların ticari pazarlama ve satış departmanlarının, perakende pazarlarına yönelik olarak belirledikleri satış stratejilerine endekslidir. Hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmalar, perakende pazarının önemli bir kısmı olan yerel market ve geleneksel kanal perakendecilerine yönelik olarak tasarladıkları tüm satış stratejisi ve politikalarını, bayileri, distribütörleri olan toptancılar vasıtası ile tatbik ederler. Yani bayiliğini yaptığınız üretici firma, sizin toptancı olarak satış yapmanıza üretici tarafından izin verilen bu iki perakende kanalına uygulayacağınız tüm ticari kurallarınızın da belirleyicisidir. Toptancı olarak ticari piyasadaki tüm işleyişiniz ve sektör olarak  tüm geleceğiniz hızlı tüketim ürünleri üreticilerinin iki dudağı arasındadır.
11-Hızlı tüketim ürünleri toptancıları gözüyle, hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmalara eleştirel bir bakış yazısına devam et →

bayi perakendeci ilişkileri, bayilerin üreticilerle olan ticari ilişkileri, bayilik, çalışan gönüllü katkılarının önemi, distribütörlük, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, inisiyatif kullanamayan yönetici, perakendecilerde oluşan finansal risk, plasyerlik toptancılık sektörünün alt mesleğidir, toptan ticaret sektörü, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptan ticaretin perakendecilerle ilişkileri, toptan ticaretin üreticilerle ilişkileri, toptan ticarette yöneticilik, toptancıların meslek örgütü yok, toptancıların perakendecilerle olan ticari ilişkileri, toptancıların üreticilerle olan problemleri, toptancılık, Toptancılık sektorü, toptancılık sektörünün meslek örgütlenmesinin olmaması, toptancılıkta mesleki örgütlenme, yönetici yetiştirememek

10-Hızlı tüketim ürünleri ( FMCG ) toptan ticaretinin mesleki problemleri

Yorum yapın

Hangi mesleğin problemleri yok ki. Toptan ticaretin de bir sürü mesleki problemleri var.
10-Hızlı tüketim ürünleri ( FMCG ) toptan ticaretinin mesleki problemleri yazısına devam et →

bayi patronu, bayilik, çalışan gönüllü katkılarının önemi, daha iyi patron olmak için ne yapmak lazım, dışarıdan yönetici almak, distribütörlük, FMCG, geçmişten günümüze ayakta kalabilen toptancılar, gıda toptancılığı, güvenilir toptancı olmak, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, inisiyatif kullanamayan yönetici, nasıl daha iyi toptancı olunur, patron ve alt yöneticileri, toptan sektörünün problemleri, toptan ticaret, toptan ticaret çalışanları, toptan ticaret sektörü, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaretin dinamikleri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptan ticarette patron olmak, toptan ticarette yöneticilik, toptancı patronu, toptancılık, Toptancılık sektorü, toptancılık sektöründe çalışanların gönüllü katkılarının önemi, toptancılıkta dikkat edilmesi edilmesi gereken hususlar, toptancılıkta kurumsal kimlik, toptancılıkta kurumsal kimlik oluşturulması, toptancılıkta satış kadrosunun önemi, toptancılıkta yönetim kadrosunun önemi, Yetişmiş işbilir satıcı ekibi, yönetici ithal etmek, yönetici yetiştirememek

7-Hızlı tüketim ürünleri ( FMCG ) toptan ticaretinde patron olmak

Yorum yapın

Benzer sermaye şartları, benzer depo şartları, benzer araçlar, her yerde rastlayabileceğiniz sıradanlıkta benzer satıcılar, hatta benzer bile değil aynı hızlı tüketim ürünü üreticisinin ürünleri, benzer iklim ve coğrafi şartlar, benzer nüfus yapısı ve sayısı, benzer kültürel özelliklere sahip tüketiciler, benzer ekonomik potansiyelleri olan  benzer çevreler…..
7-Hızlı tüketim ürünleri ( FMCG ) toptan ticaretinde patron olmak yazısına devam et →