Hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satışında, doğru satış stratejileri, politikaları ve uygulamalarının belirlenebilmesi ve başarıyla tatbik edilebilmesi için, ilintili konularda titiz çalışmalar yapılıp, önceden sağlam bir alt yapının hazırlanması gerekir.
32-Hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satış organizasyonlarında, doğru strateji, politika ve kararların belirlenip uygulamaya geçirilebilmesinin alt yapısının hazırlanması yazısına devam et
Kategori arşivi: çalışan gönüllü katkılarının önemi
30-Hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satış organizasyonlarında görülebilen olumsuz insan kaynakları yönetimi ( İKY ) uygulamaları
Büyükşehirin orta gelir sahibi ailelerinin oturduğu muhitte liseye giden vasat başarıda bir genç düşünün. Ailesi özel okula gönderememiş, özel ders alma imkanı olmamış, dolayısıyla vasat bir üniversitenin mezun olununca hemen iş bulunamayan vasat bir bölümüne kapak atmış olsun bu genç.
30-Hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satış organizasyonlarında görülebilen olumsuz insan kaynakları yönetimi ( İKY ) uygulamaları yazısına devam et
23-Yerel zincir market perakendecilerinde görülebilen yönetim anlayışı bozuklukları
Yerel zincir market olan perakendecilerin, Türk perakendecilik sektöründe önemli bir pazar payı vardır.
23-Yerel zincir market perakendecilerinde görülebilen yönetim anlayışı bozuklukları yazısına devam et
22-Üretici firmaların perakendecilere ve tüketicilere yönelik uyguladıkları ürün promasyonlarının olumsuz etkilediği satış süreçleri
Perakende raflarında teşhir edilen hızlı tüketim ürünlerinin her birinin kendi tabii bir satış seyri vardır.
22-Üretici firmaların perakendecilere ve tüketicilere yönelik uyguladıkları ürün promasyonlarının olumsuz etkilediği satış süreçleri yazısına devam et
20-Hızlı tüketim ürünleri distribütörlüğü yapan toptan ticaret firmalarının ekonomik geleceği üzerine bazı öngörüler
Hızlı tüketim ürünlerinin toptan ticareti sektöründe, distribütörlük yapmaya etki eden iki önemli ticari dinamik vardır. Bu dinamiklerden birincisi, üretici firmaların distribütörlerine tatbik ettikleri satış politikalarıdır. İkinci dinamik ise perakendecilerin, kendilerine ürün satan distribütörlere uyguladıkları ürün alım politikalarıdır. Üreticiler, distribütörler ve perakendeciler arasındaki ticari ilişkiler, bu iki ticari dinamik doğrultusunda oluşan ticari teamüller çerçevesinde belirlenmektedir.
20-Hızlı tüketim ürünleri distribütörlüğü yapan toptan ticaret firmalarının ekonomik geleceği üzerine bazı öngörüler yazısına devam et
19-Hızlı tüketim ürünlerinin toptan ticaretinde, ticari teamüller çerçevesinde olması gereken ticari bakış açısı ve bunun önemi
Teamül kavramı, en geniş anlamı ile, geçerli olan uygulama demektir. Çoğu kez yazılı kuralları yoktur. Bahse konu uygulama neyse, onun uygulayıcılarının tamamı tarafından, uygulamanın devamını temin edecek davranış biçimlerinin kabulü şeklinde yürür.
19-Hızlı tüketim ürünlerinin toptan ticaretinde, ticari teamüller çerçevesinde olması gereken ticari bakış açısı ve bunun önemi yazısına devam et
18-Hızlı tüketim ürünlerinin toptan ticaretinde perakendecileri ziyaret etmenin önemi
Hızlı tüketim ürünlerinin toptan ticaretinde, işlerinizle ilgili, satıcılık yapan plasiyerlerinizin perakendecilerinizde yapageldikleri ticari faaliyetlerin satış reyonlarına ve raflara yansımalarını ve müşterilerinizde hem kendileri hem de ürün markaları ile ilgili olarak oluşturdukları algıların, perakendecilerinizi fiilen ziyaret ederek müşahede edilmesi çok önemlidir. Sık sık kontrol edilmesi gerekir.
18-Hızlı tüketim ürünlerinin toptan ticaretinde perakendecileri ziyaret etmenin önemi yazısına devam et
17-Hızlı tüketim ürünleri satıcısı, sıcak satış plasiyerliği ve soğuk satış plasiyerliğinin kavram olarak tanımı ve iş yapma kılavuzu
Önceki yazılarımızda, plasiyerliğin toptancılığın alt meslek grubu olduğunu söylemiştik.
17-Hızlı tüketim ürünleri satıcısı, sıcak satış plasiyerliği ve soğuk satış plasiyerliğinin kavram olarak tanımı ve iş yapma kılavuzu yazısına devam et
16-Hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satış organizasyonlarında, planlanan satışların hedeflendirilmeleri nasıl yapılmalıdır.
Başarılı olmak isteyen insanlar, üzerinde çalıştıkları konularda kendilerine niçin hedef koyar?
Veya hızlı tüketim ürünleri distribütörlüğü yapan bir toptancı olarak bir çalışanınızdan, bir konuda belirgin bir performans beklediğinizde, niçin ona bir hedef verirsiniz?
Hedef, yapmak istediğiniz işte gayenizin, rakamlara, kağıda, yazıya dökülmesidir. Böyle yaparak, gitmek istediğiniz yolun haritası çıkarılmış olur. Haritaya göre de o yolu kat etmek, artık sizin başarınız olacaktır.
15-Üreticiler ve distribütörleri ile geleneksel kanal perakendeciler ve yerel marketlerin ticari teamüller çerçevesinde kendi aralarında kurmaları gereken ekosistemin bazı detayları
Hızlı tüketim ürünlerinin bayiliğini veya distribütörlüğünü yapan biz toptan ticaret firmalarının perakende pazarında hizmet verebildiği perakendeciler, bilindiği üzere geleneksel kanal perakendecileri, tek şubeli yerel marketler ile yerel zincir marketlerin bazılarıdır. Bu perakendecilerin, perakende pazarındaki payları yaklaşık olarak yarıya yakındır.
15-Üreticiler ve distribütörleri ile geleneksel kanal perakendeciler ve yerel marketlerin ticari teamüller çerçevesinde kendi aralarında kurmaları gereken ekosistemin bazı detayları yazısına devam et