Kategori arşivi: inisiyatif kullanamayan yönetici

çalışan gönüllü katkıları, çalışan gönüllü katkılarının önemi, çalışan kıymetinin takdiri, çalışanlarımızın içlerindeki cevherlerin ortaya çıkarılmasının önemi, çalışanların gönüllü katkılarını cömertçe işlerine sunmalarının temin etmek, çalışanların kıymetlerinin takdir edilmesi, daha iyi patron olmak için ne yapmak lazım, hatalı insan kaynakları yönetimi politikaları, hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satışı, İKY, inisiyatif kullanamayan yönetici, insan kaynakları yönetimi, insan kaynakları yönetimi anlayışı, merak etmenin pazarlama ve satış işindeki önemi, personel gönüllü katkıları, personel gönüllü katkılarının önemi, personel kalite profili, personel liyakati, personel yönetimi, sorunlu İKY uygulamaları

30-Hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satış organizasyonlarında görülebilen olumsuz insan kaynakları yönetimi ( İKY ) uygulamaları

Yorum yapın

Büyükşehirin orta gelir sahibi ailelerinin oturduğu muhitte liseye giden vasat başarıda bir genç düşünün. Ailesi özel okula gönderememiş, özel ders alma imkanı olmamış, dolayısıyla vasat bir üniversitenin mezun olununca hemen iş bulunamayan vasat bir bölümüne kapak atmış olsun bu genç.
30-Hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satış organizasyonlarında görülebilen olumsuz insan kaynakları yönetimi ( İKY ) uygulamaları yazısına devam et →

bayilerin üreticilerle olan ticari ilişkileri, bayiliği yapılan üretici firmaların çeşitlendirilmesinin önemi, bayilik, distribütörlük, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, inisiyatif kullanamayan yönetici, patron ve alt yöneticileri, pazar payı düşük üretici firmaların toptancılığı, pazar payı yüksek üretici firmaların toptancılığı, toptan ticaret sektörü, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörünün üreticilerle olan ilişkileri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptan ticaretin üreticilerle ilişkileri, toptan ticarette yöneticilik, toptancıların meslek örgütü yok, toptancıların üreticilerle olan problemleri, toptancılıkta dikkat edilmesi edilmesi gereken hususlar, toptancılıkta mesleki örgütlenme, toptancılıkta satış hedefi, toptancılıkta yönetim kadrosunun önemi, yönetici yetiştirememek

11-Hızlı tüketim ürünleri toptancıları gözüyle, hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmalara eleştirel bir bakış

Yorum yapın

Hızlı tüketim ürünleri toptancılığı sektörünün tüm ticari teamülleri, bayiliğini veya distribütörlüğünü yaptıkları hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmaların ticari pazarlama ve satış departmanlarının, perakende pazarlarına yönelik olarak belirledikleri satış stratejilerine endekslidir. Hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmalar, perakende pazarının önemli bir kısmı olan yerel market ve geleneksel kanal perakendecilerine yönelik olarak tasarladıkları tüm satış stratejisi ve politikalarını, bayileri, distribütörleri olan toptancılar vasıtası ile tatbik ederler. Yani bayiliğini yaptığınız üretici firma, sizin toptancı olarak satış yapmanıza üretici tarafından izin verilen bu iki perakende kanalına uygulayacağınız tüm ticari kurallarınızın da belirleyicisidir. Toptancı olarak ticari piyasadaki tüm işleyişiniz ve sektör olarak  tüm geleceğiniz hızlı tüketim ürünleri üreticilerinin iki dudağı arasındadır.
11-Hızlı tüketim ürünleri toptancıları gözüyle, hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmalara eleştirel bir bakış yazısına devam et →

bayi perakendeci ilişkileri, bayilerin üreticilerle olan ticari ilişkileri, bayilik, çalışan gönüllü katkılarının önemi, distribütörlük, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, inisiyatif kullanamayan yönetici, perakendecilerde oluşan finansal risk, plasyerlik toptancılık sektörünün alt mesleğidir, toptan ticaret sektörü, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptan ticaretin perakendecilerle ilişkileri, toptan ticaretin üreticilerle ilişkileri, toptan ticarette yöneticilik, toptancıların meslek örgütü yok, toptancıların perakendecilerle olan ticari ilişkileri, toptancıların üreticilerle olan problemleri, toptancılık, Toptancılık sektorü, toptancılık sektörünün meslek örgütlenmesinin olmaması, toptancılıkta mesleki örgütlenme, yönetici yetiştirememek

10-Hızlı tüketim ürünleri ( FMCG ) toptan ticaretinin mesleki problemleri

Yorum yapın

Hangi mesleğin problemleri yok ki. Toptan ticaretin de bir sürü mesleki problemleri var.
10-Hızlı tüketim ürünleri ( FMCG ) toptan ticaretinin mesleki problemleri yazısına devam et →

bayi patronu, bayilik, dışarıdan yönetici almak, distribütörlük, gıda toptancılığı, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, inisiyatif kullanamayan yönetici, nasıl daha iyi toptancı olunur, patron ve alt yöneticileri, plasiyer, plasyer yetiştirilmesi, plasyerlik mesleği, satış ekibinin yetiştirilmesi, toptan sektörünün problemleri, toptan ticaret, toptan ticaret çalışanları, toptan ticaret sektörü, toptan ticarette patron olmak, toptan ticarette satış ekibi, toptan ticarette satış kadrosu kurmak, toptan ticarette yöneticilik, toptancı patronu, toptancılık, Toptancılık sektorü, toptancılık sektöründe çalışanların gönüllü katkılarının önemi, toptancılıkta dikkat edilmesi edilmesi gereken hususlar, toptancılıkta en önemli sermaye kaliteli satış kadrosudur, toptancılıkta kurumsal kimlik, toptancılıkta kurumsal kimlik oluşturulması, toptancılıkta yönetim kadrosunun önemi, toptancılıktan bayiliğe bayilikten distribütörlüğe, Yetişmiş işbilir satıcı ekibi, yetkin plasyer yetiştirilmesi, yönetici ithal etmek, yönetici yetiştirememek

8-Hızlı tüketim ürünleri ( FMCG ) toptan ticaretinde satış kadrosu kurmak

Yorum yapın

Futbol kulüplerinde kadro oluşturmak çok önemlidir. Eksik kadro ile sahaya çıkarsanız galibiyet şansınız çok azalır. Futbolda eksik kadro demek, 11 kişiden oluşan takımın, sahaya 9 kişi çıkması demek değildir, biliyorsunuz. Takımda oynadığı mevki için çok önemli olan oyuncuların yerine, o mevkide stresli maçlarda ne yapabileceği çok bilinmeyen, alt yapıdan yetişmiş yeni, genç futbolcuların veya takıma ne zaman, nasıl uyum sağlayacağı bilinmeyen yeni transferlerin sahaya çıkması demektir, eksik kadro ile sahaya çıkmak. Ve ümit edilen başarı için de büyük bir risktir.

8-Hızlı tüketim ürünleri ( FMCG ) toptan ticaretinde satış kadrosu kurmak yazısına devam et →

bayi patronu, bayilik, çalışan gönüllü katkılarının önemi, daha iyi patron olmak için ne yapmak lazım, dışarıdan yönetici almak, distribütörlük, FMCG, geçmişten günümüze ayakta kalabilen toptancılar, gıda toptancılığı, güvenilir toptancı olmak, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, inisiyatif kullanamayan yönetici, nasıl daha iyi toptancı olunur, patron ve alt yöneticileri, toptan sektörünün problemleri, toptan ticaret, toptan ticaret çalışanları, toptan ticaret sektörü, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaretin dinamikleri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptan ticarette patron olmak, toptan ticarette yöneticilik, toptancı patronu, toptancılık, Toptancılık sektorü, toptancılık sektöründe çalışanların gönüllü katkılarının önemi, toptancılıkta dikkat edilmesi edilmesi gereken hususlar, toptancılıkta kurumsal kimlik, toptancılıkta kurumsal kimlik oluşturulması, toptancılıkta satış kadrosunun önemi, toptancılıkta yönetim kadrosunun önemi, Yetişmiş işbilir satıcı ekibi, yönetici ithal etmek, yönetici yetiştirememek

7-Hızlı tüketim ürünleri ( FMCG ) toptan ticaretinde patron olmak

Yorum yapın

Benzer sermaye şartları, benzer depo şartları, benzer araçlar, her yerde rastlayabileceğiniz sıradanlıkta benzer satıcılar, hatta benzer bile değil aynı hızlı tüketim ürünü üreticisinin ürünleri, benzer iklim ve coğrafi şartlar, benzer nüfus yapısı ve sayısı, benzer kültürel özelliklere sahip tüketiciler, benzer ekonomik potansiyelleri olan  benzer çevreler…..
7-Hızlı tüketim ürünleri ( FMCG ) toptan ticaretinde patron olmak yazısına devam et →