Kategori arşivi: hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmaların ticari pazarlama ve satış politikaları

çalışan gönüllü katkılarının önemi, çalışanlarımızın içlerindeki cevherlerin ortaya çıkarılmasının önemi, çalışanların gönüllü katkılarını cömertçe işlerine sunmalarının temin etmek, doğru satış politikaları belirlemek, hızlı tüketim ürünleri ticari pazarlama ve satış mekanikleri, hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmaların ticari pazarlama ve satış politikaları, hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satışı, kişi başı tüketim miktarı, merak etmenin pazarlama ve satış işindeki önemi, perakende pazarında karşılaşılan problemler, personel gönüllü katkılarının önemi, personel kalite profili, personel liyakati, personel liyakatini artırma çalışmaları, saha satış yöneticisi, satış ekibinin yetiştirilmesi, satış hedefi belirlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar, satış hedefi verilmesinin önemi, satış personeli yetiştirilmesi, ticari pazarlama ve satış stratejileri, ticari pazarlama ve satış yönetimi, ticari teamül, ticari teamüller çerçevesi, toptan ticarette satış hedefinin belirlenmesi, toptan ticarette satış kadrosu kurmak, toptan ticarette yöneticilik, üretici firma ticari pazarlama ve satış bölümü, Yetişmiş işbilir satıcı ekibi, yetkin plasiyer yetiştirilmesi

32-Hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satış organizasyonlarında, doğru strateji, politika ve kararların belirlenip uygulamaya geçirilebilmesinin alt yapısının hazırlanması

Yorum yapın

Hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satışında, doğru satış stratejileri, politikaları ve uygulamalarının belirlenebilmesi ve başarıyla tatbik edilebilmesi için, ilintili konularda titiz çalışmalar yapılıp, önceden sağlam bir alt yapının hazırlanması gerekir.
32-Hızlı tüketim ürünlerinin ticari pazarlama ve satış organizasyonlarında, doğru strateji, politika ve kararların belirlenip uygulamaya geçirilebilmesinin alt yapısının hazırlanması yazısına devam et →

atıl stok problemi, distribütör deposundaki atıl stok problemi, distribütör plasyeri, distribütörlerin üreticilerle olan ilişkiler, distribütörlük, geleneksel kanal perakendecileri, güvenilir toptancı olmak, hareketsiz stok, hızlı satılan ürünlerle yavaş satılan ürünlerin olması gereken stok seviyeleri, hızlı tüketim ürünleri toptancılığı, hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmaların ticari pazarlama ve satış politikaları, karlı perakendeci, pazar payı yüksek üretici firmaların toptancılığı, perakendeci deposundaki atıl stok problemi, perakendeciler arası rekabet, perakendecilerde oluşan finansal risk, perakendecilerin düşük kar oranı, perakendecilerin toptancılarla ilişkileri, perakendeye hizmet vermek, plasiyer, satış hedefi belirlenirken dikkat edilmesi gereken hususlar, ticari bakış açısı, ticari teamül, toptan sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörünün problemleri, toptan ticaret sektörünün üreticilerle olan ilişkileri, toptan ticaretin dinamikleri, toptan ticaretin mesleki problemleri, toptan ticaretin perakendecilerle ilişkileri, toptan ticaretin üreticilerle ilişkileri, toptan ticarette satış ekibi, toptancıların perakendecilerle olan ticari ilişkileri, ulusal zincir market, üretici firmaların yeni ürün çıkarma politikaları

21-Hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmaların, ürün çeşit yelpazelerini artırma politikaları neticesinde, distribütörler ve perakendecilerde oluşan atıl stok problemi ve sonuçları

Yorum yapın

Distribütörlük yapan toptan ticaret sektörü mensubu birisi olarak bugüne kadar edindiğim önemli tecrübelerden birisi de şudur;
21-Hızlı tüketim ürünleri üreticisi firmaların, ürün çeşit yelpazelerini artırma politikaları neticesinde, distribütörler ve perakendecilerde oluşan atıl stok problemi ve sonuçları yazısına devam et →